THREE THREESPARTNERS
Three Threes Partners

Da rotina financeira às decisões que mudam o negócio.

Contabilidade, gestão financeira, consultoria empresarial e assessoria em operações de capital. A Three Threes organiza a informação, apoia a decisão e acompanha a execução conforme a necessidade da empresa.

Informação
Decisão
Execução
Volumes geométricos e superfícies de concreto.
Fotografia editorial: Simeon Galabov / Pexels.
Frentes de atuação

O trabalho começa pela situação da empresa.

Uma rotina que precisa de organização. Um caixa que exige acompanhamento. Uma decisão de investimento, financiamento ou continuidade. Cada situação pede um escopo próprio.

01

Contabilidade

Fechamento contábil, obrigações fiscais e departamento pessoal, com planos que podem incluir análise gerencial e execução financeira.

Conheça o escopo
02

Gestão Financeira

Contas a pagar e a receber, faturamento, conciliação e projeção de caixa, com processos, responsabilidades e alçadas definidos.

Conheça o escopo
03

Consultoria Empresarial

Diagnóstico e acompanhamento de decisões sobre custos, margem, orçamento, tributos, preços e gestão.

Conheça o escopo
04

Crédito e Capital

Análise da necessidade de recursos, preparação das informações e apoio à negociação de financiamento e captação.

Conheça o escopo
05

M&A e Reestruturação

Avaliação e negociação de empresas, reorganização de caixa e dívidas e análise de alternativas em situações especiais.

Conheça o escopo
Forma de atuação

Escopo claro. Responsabilidades definidas.

Serviços recorrentes, consultorias e operações de capital exigem acordos claros sobre o que será feito, por quem e em quais condições.

01

Entender a necessidade

Identificar a situação, as informações disponíveis e a decisão que precisa de apoio.

02

Definir a entrega

Delimitar abrangência, entregas, responsabilidades e condições no contrato.

03

Executar e acompanhar

Conduzir as rotinas ou o projeto contratado e acompanhar pendências, prioridades e resultados conforme o escopo.

Exemplo ilustrativo

Caixa, dívida e alternativas.
A decisão começa pela leitura.

Uma situação hipotética para mostrar as perguntas, informações e possibilidades de um diagnóstico. Explore a abordagem.

Conheça a abordagem
Análises

Uma leitura para orientar a próxima pergunta.

Qual decisão precisa de atenção agora?

Conte o que está acontecendo na sua empresa. A conversa começa pela sua necessidade.

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